「分けて考える（対比する）」 第2回イノベーションケーススタディ

最近日本企業が負ける一つの要因として，

「意思決定が遅い」こと
また，最終的に

「どこまでリスクをとるのか？決めることができなかった．」
ということが問題としてあるのではないかという話しがあった．

どこまでリスクをとるのか決められないと、

「相手が選んでくれればハッピーという考え．」
に落ち着いてしまう。これでは勝てるはずがない．
一方で成功している企業の多くは，
経営者個人のカリスマにかかっているという指摘もあった．

前回の課題として出た，
「経営とはなにか」に対してだが，まず，

「経営とはなにか？分けて考える（対比する）」
が良いということである．

例えば，
「本社の役割とは？」の問いに対して、

「逆に本社がなかったらどうなるか？」
を考えてみると良いということである．

ちなみに，
経営とは「決める」こと
が先生の回答であった。

次回までの課題
IBMのSmarter planetまたはGEのEcomaginationについて，
① どのような概要か説明すること（事実）
② ビジョンの意義について考察すること（意見）